Тестирование персонала в Гродно

Уверены ли вы, что каждый сотрудник занимает свое место в вашей компании? Знаете ли вы слабые и сильные стороны вашего персонала? Получается ли у вас реализовывать весь потенциал своих сотрудников в работе компании? Если при ответе хотя бы на один из этих вопросов у вас возникает сомнение, то, скорее всего, в работе вы применяете неправильный подход к использованию потенциала каждого сотрудника.

Оценка и тестирование персонала — уникальный инструмент, который позволяет эффективно управлять кадровыми ресурсами компании, и поможет вам своевременно исправить сложившуюся ситуацию.

Оценка персонала осуществляется на каждом этапе работы:

• подбор подходящего кандидата на вакантную должность: на этом этапе оценка необходима для установления соответствия личностных и профессиональных навыков и умений кандидата корпоративной культуре компании и должностным требованиям;

• в ходе испытательного срока: в этом случае цель — дополнительно оценить уровень адаптации сотрудника в компании и соответствие его занимаемой должности;

• в ходе текущей деятельности: оценка направлена на уточнение плана карьерного и профессионального роста сотрудников, принятие решений о пересмотре заработной платы и премировании;

• обучение сотрудников согласно целей компании: необходимо для определения потребности в обучении сотрудника и его текущих знаний;

• формирование кадрового резерва компании: оценка личностного и профессионального потенциала сотрудника;

• перевод в иное структурное подразделение: необходимо оценить возможности сотрудника относительно новых должностных обязанностей;

• увольнение: необходимость оценки продиктована потребностью в выявлении некомпетентности, результаты аттестации служат достаточным основанием для увольнения.

Дело в том, что даже самые талантливые руководители порой не могут объективно оценить деятельность и потенциал своих подчиненных. Этому мешает, во-первых, субъективность. Зачастую при повышении заработной платы или в процессе перемещения кадров начальник руководствуется личными симпатиями и антипатиями. Вторая причина, по которой руководители не могут самостоятельно провести оценку персонала — отсутствие у них специальных навыков и соответствующей подготовки. Человек, понимающий, что происходит оценка его деятельности, старается как можно сильнее закрыться, уйти в себя, спрятавшись, таким образом от проверяющего. И если руководитель не обладает навыком получения необходимой информации, ему будет достаточно трудно получить ее от сотрудника. Даже в том случае, если использовать он будет правильные инструменты, такие как тестирование персонала или интервьюирование.

Далее необходимо корректно интерпретировать полученные сведения и сделать правильные выводы. Обычно для оценки персонала приглашается сторонняя компания, в которой работают квалифицированные специалисты. Именно они помогут вам подобрать людей, которые смогут на высоком уровне исполнять возложенные на них обязанности.

Как происходит оценка персонала?

Оценка персонала показывает уровень подготовленности каждого работника к выполнению именно той деятельности, которой он занимается в компании. С помощью оценки потенциальных возможностей персонала можно заранее понять грядущие перспективы роста того или иного сотрудника и разработать планы дальнейших кадровых мероприятий для эффективного проведения политики кадров.

В процессе оценки персонала используются следующие инструменты:

• тестирование персонала;

• интервьюирование.

Тестирование персонала способно предоставить руководителю абсолютно точные данные о его подчиненных, так как в процессе подсчета результатов используется математическая статистика. Тестирование персонала часто используется не только при найме новых сотрудников в компанию, но и в процессе оценки персонала, который работает в организации давно.

Для того чтобы результаты тестирования были высокими, необходим подбор тестов исключительно квалифицированными специалистами. Самостоятельное проведение тестирования персонала способно исказить реальное положение дел компании. Тесты, случайно сочетающиеся между собой, не способны предоставить достоверную информацию о личностных качествах сотрудников компании. Следует отметить, что возможности тестирования персонала не безграничны. Тестирование предоставляет информацию о состоянии и возможностях персонала только в этот конкретный отрезок времени. Для того чтобы с большей вероятностью прогнозировать направление развития личности сотрудника, необходимо использовать тестирование персонала наряду с другими инструментами оценки.

Использование тестов нивелирует влияние сразу нескольких факторов, а именно:

• эффект первого впечатления;

• эффект установки (позитивной или негативной);

• эффект порядковости (склонность верить информации, которая поступает первой);

• эффект преуменьшения достоинств и преувеличения недостатков оцениваемого;

• эффект проекции (неосознанное приписывание собственных позитивных и негативных качеств оцениваемому).

Интервьюирование — еще один инструмент, используемый в процессе оценки персонала. Он подразумевает под собой беседу между двумя или более людьми. В ней интервьюер задает вопросы своим собеседникам, получая ответы на них.

Все перечисленные инструменты оценки персонала помогают руководителю определить значимость каждого сотрудника для компании, способствуют изменению деятельности работников в лучшую сторону.

Какие бы инструменты оценки не были использованы (будь то интервьюирование или тестирование персонала), результат предвосхитит все ваши ожидания. Ведь оценка персонала выявляет способности каждого сотрудника компании. Зная их, достаточно просто определить дальнейшие перспективы их развития. Руководитель получает ценнейшую информацию, с помощью которой сможет принять ряд эффективных управленческих решений.

Знание сильных и слабых сторон работников, учет их потребностей и уровня мотивации позволяет осуществлять своевременное продвижение по карьерной лестнице и успешно проводить набор новых сотрудников. Человеческий ресурс — самое ценное сокровище компании. Именно оно способно принести вашей организации наибольшую прибыль и увеличить эффективность проводимых работ.

Своевременная оценка персонала — это залог успешного бизнеса!

Подробнее про оценку персонала.